“实施责任成本管理，要抓住‘责任与成本’这一主要矛盾，强化全员、全要素、全过程成本管控，力争实现成本费用增幅低于营业收入增幅工作目标”北化集团党委委员、总会计师吕德明在日前召开的北京化工集团责任成本管理布置会上说。

        “为贯彻落实市国资委关于开展市管企业扭亏增盈提质增效暨降杠杆、降‘两金’、降成本、减亏损专项行动的实施方案，强化刚性约束、防范经营风险为抓手，扎实推进全集团‘三降一减一提升’工作，集团及各单位层层落实成本管理责任、确保完成全年营收利润指标，召开此次专项工作布置会。”北化集团相关负责人表示。

        为确保责任成本管理工作高效有序推进，集团成立了以北化集团党委副书记、总经理苏建军为组长的责任成本管理工作领导小组。“以2019年决算数据为基础，制造业企业和服务贸易企业，确保2021年成本费用增长低于营业收入增长，成本费用总额占营业收入比重下降2%；所有单位管理费用下降10%、销售费用占营业收入比重下降2%。”北化集团相关负责人说，会议明确了责任成本管理工作目标。

        会议要求，全集团各单位要依照自身经营特点建立相应的程序，划分责任单位、规定责权范围、确定责任目标、建立数据系统和绩效考评工作；要编制好责任成本报告，把成本、费用数值同经济责任紧密联系，从而实现经济责任的制度化和数量化；要及时发现问题并有针对性制定修正措施，不断积累责任成本数据资料，为完成责任目标奠定基础。

        “责任成本管理工作是‘一把手工程’，集团将对各单位责任成本管理工作进行监督检查。各单位要明确目标责任、层层压实主体责任。”吕德明说，“企业要与国内先进企业对标对表，制定措施、持续改进，实现成本指标不断优化、与先进企业差距不断缩小的既定工作目标，全面提升企业盈利能力和市场竞争能力。”