2020年底，因没水、没电、没路被称作雄安高铁站“上甘岭”工程的雄安站站体配套综合商业项目在北京城建第五建设集团有限公司建设者手中拔地而起，为雄安高铁站的按时通车提供了重要保障。

        这项工程恰似城建五公司2019年和2020年爬坡过坎的真实写照，而曾经面临困境的企业也在变革中实现了自我救赎。可以用一组数字来反映两年的变化：2020年企业市场营销额43.39亿元，同比增长了近3倍；回收工程款28.5亿元，完成年度计划的109.6%；清欠中心成立后，16个5至10年以上债权项目回收工程款3.72亿元；企业还设置了财务共享中心，实现企业账户和数亿元资金的集中管理。

        调整发展方向实现重生

        城建五公司曾经是北京城建集团下属最好的施工企业之一。搭乘本世纪初房地产市场发展的东风，城建五公司主要精力投入到与民营房地产开发企业的合作中。

        在那个房地产火热的年代，资金充足、结款快速、政策灵活的民营企业确实让城建五公司的业绩直线飘红，更让其成为城建集团炙手可热的单位。

        随着国家对房地产市场的调控，很多民营企业再也无法一掷千金，而紧紧捆绑在这艘大船上的城建五公司也随着调控出现了发展困境。习惯与灵活的民营企业合作的城建五公司并没有随着大势的变化而调整自己的战略，一味地摊大饼让企业无论是在保证金缴纳的资金管理，还是人员材料的系统管理都缺少了国有企业应有的谨慎和审核，导致企业出现经营不善，诸多项目的资金无法收回。

        2019年，企业新一届领导集体陆续到任，一场悄无声息的变革也从此开始……

        任何变革往往都是对惯性思维的颠覆，城建五公司的变革也不例外。新班子到任后首先调整的便是将企业主要精力从与各类民营企业的合作中转移到城建集团内部、市管国企、知名企业的合作上来，紧紧围绕“转思路、塑格局”的战略思维，积极融入城建集团发展大势，紧锣密鼓地实施京津冀区域布局，着力做强北京市场，并以首都区域为核心，逐渐辐射拓展天津、河北，2020年仅在京津冀区域就承揽工程10项，合同额达30.34亿元，实现京津冀市场营销全面开花。

        同时企业持续巩固湖南、山东等区域市场，重点开拓江苏、云南等区域，培育京津冀周边新区域，聚焦高质量项目，努力开创外埠市场新局面。湖南、江苏、山西等地接连承揽11项工程，合同额13.05亿元。

        靶向治疗直击企业痛点

        正如久病之人不可猛药攻之，一个面临困境的企业想重获健康，更要文火慢功。

        2020年，城建五公司坚持开源节流双管齐下，积极结合“三降一减一提升”专项行动，多措并举降杠杆，资产负债率逐步降低，待结项目和长期债权数量明显减少，全员成本意识逐渐提高，非实体费用支出显著降低，经营创效水平持续攀升。

        建筑行业属于资金密集型领域，无论是劳务支出，还是材料支付都是动辄几百万上千万的大额费用，如何管理好企业的资金，企业新一届领导班子围绕财务共享中心做文章。

        经过大量的调研和前期准备，2020年城建五公司财务共享中心正式成立，资金集中管理正式成为城建五公司转型发展迈出的重要一步。无论是项目的独立账号，还是公司总部的账户，所有涉及企业的资金流向，全部由财务共享中心掌控，任何项目的进出账都必须经过财务共享中心的严格审核方可通过，让企业的每一分钱都依法合规，保证了企业的资金安全，也让支出更加节约，2020年企业仅集中支付钢筋款一项便减少利息支出130余万元。

        资金监管多一道手，而体制变革则需要从管人管事上少一道手。城建五公司将原有的各区域分公司机构设置全部调整。正所谓“养人不养机构”，新制度下公司层面的管理直达项目部，分公司主要负责人同时必须兼任项目职务；另一方面公司将内部的专业分公司进行整合，机电公司由3家变为2家，机械租赁和材料租赁两家企业合并为一家，经过多轮调整，城建五公司的下属分、子公司数量压缩了约1/3；企业大力清理僵尸项目，撤销解体项目部50个，对28个僵尸项目进行成本和风险分析，防范化解风险。总部各部门直接对接项目实际需求，压缩管理层级的同时实现了机关总部与一线项目的无缝对接。

        “三分之一”背后的变与不变

        相比与民营企业合作为主不同，城建五公司新一届领导班子提出了以三个“三分之一”为主导思想的“大客户、大区域、大项目”营销策略，即三分之一来自于集团内部市场，三分之一来自于相对固定业主，三分之一来自于市场开拓。

        这其中的变化在于重视城建集团内部和市管国有企业之间的合作力度，而不变的依然是与民营企业的合作，只不过如今的合作不再是垫资、盲目扩张的摊大饼，而是聚焦于行业知名企业的深度合作。目前城建五公司与首开集团、首创集团、金融街控股、中骏、海国投、愿景集团等大型企业开启了合作之路。

        大兴安置房项目为城建集团内部开发工程，城建五公司针对工程特点，采取棋盘式间隔浇筑混凝土，缩短工期40天，节约成本约180万；项目通过优化模板选型，以钢带木，由一次采购费用变为租赁费，为项目节约成本36万元。

        中国光年城项目位于天津市高新区未来科技城京津合作示范区，也是城建五公司与首创集团合作的京津冀地区重点项目。施工中，项目人员集体多次讨论，在不影响施工效率的前提下，取消了2台塔吊，节省了费用约100万元。南京雨花G87项目作为城建五公司进入南京市场的第一个项目，也是企业与首开集团合作的工程，施工开始前，项目部积极与北京总部联系和兄弟单位沟通，寻找价低服务好的合作方，并主动在市场上比对、了解寻找资信良好的供应商，实现项目快速了解当地情况，为后续企业的市场开拓提供帮助。

        城建五公司还积极参与到老旧小区综合整治，石景山区鲁谷街道老旧小区共涉及五芳、六合、七星三个园区共计26栋住宅楼，施工人员管理采用实名制登记制度，针对安全方面着重部署，各园区派一名安全员以及各施工队伍配备自己的安全员于施工过程旁站，定期进行项目部安全联合检查，排查施工安全隐患、提前规避风险。去年雨水频繁，小区内路面年久失修，道路泥泞不堪，项目部连夜进行石子铺路，保障了居民的正常出行。

        而无论是与任何企业合作，施工层面的风险管控也是城建五公司的一个变化，2020年企业的43.39亿元营销额全部为自有项目，没有一个挂靠项目，这也为企业未来发展打下了坚实健康的基础。

        对城建五公司新一届领导班子而言，企业的转型发展依然在路上，这家企业涅槃重生才刚刚开始……