从呼市回民区万达、西安皇城坊再到陕西大剧院，从凤凰城唐山到青城呼和浩特再到古城西安，6年一路走来，中建二局三公司西北分公司党委书记、总经理赵山，仿佛什么都发生了改变，但好像又什么都没有变。变的是他成为了商务管控的探路者、战略转移的领路人、攻坚精神的践行者，不变的是他依旧是那个铁血丹心“西北狼”，初心不改“逐梦人”。

        2014年4月，赵山担任唐山分公司党委书记后，发现党群工作并不令人满意，宣传等各项工作位列各分公司倒数。为此，赵山开始严格执行公司的各项规章制度。

        随着2015年党群责任目标统计结果出炉，公司上下见识了赵山“军令如山倒”本色。根据统计数据，只有1个项目支部完成了当年设定的党群责任目标，按照以往“惯例”，大家以为这次依然会“法不责众”时，赵山的话让大家侥幸心理彻底破灭：“所有没完成党群责任目标的支部书记和项目经理全罚，一个也不能少。”赵山的做法彻底震住了分公司上下。

        在赵山两年严格管理下，2016年，完成党群责任目标状况有所改善；到2017年，完成党群责任目标的支部数量迅速提升到了5个，2个支部更是首次获得奖励；同时，分公司也完成了全年党群责任目标，整体排名跻身三甲并保持至今。分公司先后荣获“全国工人先锋号”“全国志愿服务银奖”“全国学雷锋4个100最佳服务组织”等殊荣。

        “过去项目表面看起来干的热火朝天，但账面就像遍布窟窿的窗棂纸，结算时，根本没钱给员工发奖金。”赵山说，这样的情况不仅限制了公司盈利能力，员工积极性也受到了极大打击。因此赵山大刀阔斧地进行了改革，他根据已有规章制度及运作模式，深化出了“1+N全员责任制”。同时，强调各部门的岗位职责与分工，确定各部门须达到的目标，实施“重奖轻罚”奖惩制度，充分调动员工的积极性。

        以混凝土管控为例，过去的混凝土使用量都是靠工长估算，有时甚至会造成上千万元的材料浪费，在“1+N全员责任制”深入推行后，商务、工程、物资、技术等多部门通力合作，在浇筑混凝土前中后期不断测算、审核、复核使用量，总结出使用经验，从源头上控制了混凝土实际消耗量，在保证工期及施工质量前提下，实现了“混凝土零损耗”。

        此后，深谙“节流”二字的赵山，在大小会议上不停强调“商务管控是全员事情”理念，成功细化了常用材料管理流程，大幅降低了项目成本，有效增加了员工收入，更使公司经营指标得到快速提升。

        在公司赵山是受人拥戴的“大管家”。他始终坚持一个原则——只要是对分公司发展有利的、能够提升员工福祉的就要做。

        建筑市场竞争与日俱增，如何帮助公司找到出路，成为了他时常思考的问题。终于，在公司指引下，赵山找到了迁往西安的“出路”。他多次奔赴郑州、西安等地做市场调研，综合考察并确定分公司下一步着力方向，最终确定了“两主两辅”的市场新格局。

        2017年4月，西北分公司在西安正式成立。赵山一有时间就找员工聊天，了解大家的搬迁困难，并牵头成立了搬迁筹备小组，为职工量身制定了“西安搬迁攻略”。在赵山整体规划下，分公司从户口迁入政策到子女上学问题，从社保迁移办法到西安购房、租房攻略，从物质运输方法到饮食出行方案都进行了详细调研，多方面打消员工的顾虑。

        公司整体搬迁十分顺利，机关103人中有98人来到了西安，整体置业人数达到170人，落户人数达到了100余人。整体搬迁提升了公司的凝聚力与战斗力，以及员工的幸福指数与满足感。

        经统计，西北分公司2017年以来共完成合同额202.6亿元，年均合同额67.53亿元。承接的大合同项目逐步增加，10亿以上项目4个。住宅类占比从90%下降到55%，公建类却达到35%、EPC类5%、文旅类5%。