新兴建设一公司安全管理处处长苏志国                ■企业/供图

        月检、周检、专检、总结……从会议室到施工现场，从基坑内到架体上，新兴建设一公司每一个项目，都留下了安全管理处处长苏志国的脚印。为了能够及时帮助项目解决安全管理问题，他给自己订下了一个小目标，采取周检制度，京内项目确保每周检查一次，带领安全管理处坚持“5+1”检查模式，即每周五天加周末一天。

        “安全管理是一条只有起点没有终点的道路，从项目进场开工前，一直到项目竣工后，从零开始、向零奋斗，要全力守护和保障工程安全进行。”苏志国说。他从事安全管理十多年来，先后入选北京市绿色安全工地验收专家库、北京市建筑业联合会专家库、北京市危大工程专家库，2019年被评为北京市住建系统企业安全生产管理标兵。

        为提升一公司安全资料的合规性，规范安全资料的统一性，他组织安全管理处编制完成《施工现场安全资料填写范本》。范本从资料的封面、目录、分项资料的表格格式、填写内容、填写要求到预案、交底、临电施工组织设计都进行了统一，使得资料填写更直观、便捷，成为员工的入门读本。

        在加强施工项目风险防控、强化安全管控流程化上，苏志国组织编制了《安全生产预控流程及实施细则》，指导项目实现每一道工序主控项目有提醒，每一项重要环节有指导，每一种危险作业有监控。在诊断施工现场安全管理薄弱环节和潜在风险点以及评估其发生的可能性和严重性方面，消除了可能发生的重大隐患，从而保障施工生产顺利进行。

        苏志国还带领安全管理处开展“千万农民工同上一堂课暨一公司班组长安全课堂”活动，他担任讲师，对京内工程劳务分包及专业分包所有班组进行授课，内容主要涉及班组长安全职责、班组长对危险源的识别和处置等。

        “干安全就要稳扎稳打，需要的就是沉稳。”苏志国说。

        为了丰富安全教育手段和方式，强化安全教育成效，苏志国和团队借助新兴建设总公司远程视频会议系统和现代信息化技术手段，利用直播平台，在中央民族大学新校区项目进行开复工安全教育，京内外各基层单位同步收看视频直播，受到广大农民工兄弟的喜爱。