岳巍是北汽新能源汽车股份有限公司工程研究院试验部部长，他的办公桌上摆放着EU5的车模、一家三口的合影，还有试验部和山鹰队高寒试验的照片。在他心中，项目、家庭和试验都弥足珍贵。

        试验没有终点，5年时间里，岳巍和卫蓝山鹰队挑战无限可能，在追求极致的路上奔跑不止。

        质量至上 建最好体系

        2016年3月，北汽新能源试验中心建设“军令状”项目正式启动。在试验中心整体规划之初，岳巍从首都纯电动汽车产业整体角度出发，充分调研北京各高校、科研机构以及各电动汽车零部件企业需求，同时放眼全球纯电动汽车试验行业，基于国内领先、国际一流的定位，对标国际领先企业。

        “全世界先进的企业有什么测试手段？”“集团对新能源汽车测试的需求是什么？”“如何规划才能让试验中心设备物尽其用？”从规划到设计的一年，岳巍的头脑总是被各种各样的问号所占据。以世界最先进设计思想进行设备规划和工艺布局设计，经过多达七八轮的专家评审和集团评审，终于将所有规划和工艺固化了下来。

        没有成熟的经验，甚至有些系统没有成熟的设备可以直接采购，加之要考虑未来的测试需求，因此花了很大功夫和供应商一块儿开发，很多设备都融入了他们的创新理念。当时的电池试验环境舱和设备都缺乏安全防护能力，岳巍和团队为供应商精准提出了安全防护体系和能力要求，共同讨论开发，最终实现电池试验安全防护系统的搭建。在一个设备接着一个设备的研讨中，建立起试验中心的安全控制能力、安全监控能力，填补了众多行业空白。

        88个试验室、400余套设备，数十亿元试验资产的建设和运维，用1200天打磨出的国内顶尖新能源汽车试验中心里诸多设备，都因融入新能源研发团队的智慧与汗水而变得与众不同，也成为未来产品立于不败之地的坚定基石。

        试验室硬件建设是试验能力的落脚点，流程和体系则是试验能力的软指标。当北汽新能源开始从单一产品E150EV的开发和销售向多产品EV系列、EU系列等同时开发和销售转变时，岳巍开始面对新形势下高负荷的验证工作。带领试验团队快速为所有在研车型项目提供了最优化的设计验证方案，有效地提升验证质量，真正形成了强有力的体系保障能力。

        他总结EC、EX、EU等新项目的应用经验，跑遍各大检测机构和新能源汽车同行进行技术交流，终于在2018年完成并发布ETVS2.0体系。目前该体系已覆盖整车21个技术领域，涉及整车、系统、部件三个层级，包括整车核心验证项目378项、系统级验证项目407项、核心零部件验证项目4760项验证内容梳理。

        验证品质 与时间赛跑

        29个项目、68台车、1000多项试验、试验里程60多万公里，这是卫蓝山鹰队这个冬季必须完成的硬指标。为了保证万无一失，岳巍在2019年中就启动了冬季试验规划。但突如其来的疫情，导致原本计划的试验进度无法保障。鉴于冬季试验的必要性和试验条件的时效性，错过这个冬季，将影响数个重要项目的研发进度。

        干着急也没用，办法总比困难多。岳巍很快镇静下来，开始部署应对措施。春节假期期间，岳巍就为高寒试验做好了特殊方案，分类项目优先级、安排试验车辆、识别可参与的“绝对安全”队员、制定防疫措施和应急措施、安排食宿后勤等，通过整租宾馆的方式实现人员的封闭管理。经过多轮讨论和防护管理方案的修订，终于通过请示批准，岳巍带领两位试验工程师在2月3日出发前往高寒试验基地去完成试验项目。

        由于任务繁重且天气逐渐回暖，三人小队必须与时间赛跑，经过近半个月的不懈努力，终于按时完成了重点项目的冬季试验并达到了预期效果，为整个项目的实施倾尽自己所能。

        “我们每一个参与三高试验的工程师，无一不具备对质量问题敏锐的捕捉能力和在艰苦环境下极强的生存能力，就跟山鹰一样是山野间的强者，这也是当初起名为山鹰队的一个重要原因。”岳巍说。

        追求理想 带动一群人

        一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一座堡垒。兼任试验部党支部书记的岳巍对于部门员工、特别是青年员工来说，就是一只“领头雁”。

        要带好队伍，首先得以身作则、带好头。于岳巍而言，在工作中自己做成什么样，试验和项目团队就能做成什么样，因为拼搏奋斗可以复制。回想起试验中心的建设过程，岳巍基本上半年都没有休过一天假，每天晚上六点到八点雷打不动地进行进场方案及交叉施工的调度，对每一个细节过筛子，今天能解决的问题绝不拖到明天。在他的影响下，试验的工程师们也养成了“试验问题第一时间清扫光”的好习惯，“试验就是要真、要实、要准确”也是试验团队一以贯之的工作理念。

        试验部的青年们私下里都喜欢称呼岳巍为“老岳”，对他们来说，岳巍是他们的榜样，更是他们的家人。试验部有约三分之二的工程师常年出差，接近100人的“差旅队”，谁在哪里，岳巍一直记在心上，每个人的状态他也尽量做到应知尽知。

        面对驻场试验工程师的思想波动，他会主动到各个试验基地，与他们谈理想、谈未来。面对青年成长的困惑，他会说“工程师不要干成只会开车的驾驶员”，也会说“搞清楚试验背后的逻辑、目标、作用，才能是一个合格的工程师”。“倾听解忧室”默默地记录着他和队员无数次交谈的场景。

        春节过后复工在即，为了保障部门上百人的安全，岳巍第一时间组织成立部门疫情防控领导小组。一方面，坚持做好每日调度，做好员工的健康信息监控，对湖北滞留人员、有疑似症状人员、有湖北及武汉接触史人员进行重点管控、分类管理。另一方面根据防疫工作形势主动调整试验工作安排，坚持居家办公与在岗试验相结合的方式，确保重点项目，重点试验保质保量，按期完成。