方志国与福田欧曼产品合影                                              ■企业/供图

        方志国在福田戴姆勒汽车有限公司工作已经18个年头了，在不断地努力下，他从一名一线工人一步步成长晋升为班线长、产品审核员，现在成为一名绩效管理经理。2008年，方志国获得“全国优秀农民工”荣誉称号，2021年荣获首都劳动奖章，今年，他又被授予全国五一劳动奖章。

        自2004年6月进入公司起，踏实肯干的方志国从生产一线的操作工成长为班长再到线长，用了两年时间。2005年，他负责新产品试装及工艺验证，由车架上线一直到整车下线，几乎涵盖了所有卡车的装配流程，这次经历为他后期的工作积累了丰富的经验。在2008年荣获“全国优秀农民工”称号后，这个荣誉让方志国开始思考如何进一步提升自己。于是，在2010年，“不安现状”的他离开了工作已“游刃有余”的总装部，进入质量管理部成为一名Audit评审员。

        这个选择让很多人大跌眼镜，毕竟在总装部已是底盘线长的他管着几百号“弟兄”，到了质量管理部就只是一名普通的评审员，而且一切都要“从零开始”，这的确需要勇气。方志国却不理那些质疑，“我不是科班出身，在总装这些年对装配虽然有所了解，但只是‘皮毛’，趁年轻再多学点儿总没坏处。”就这样，方志国在质量管理部一干就是七年半。从评审员到质量分析改进再到Audit主评审员，这一路上，他获得过北汽集团的“先进职工”、福田汽车集团的“劳动模范”等荣誉称号，公司级的各类先进更是不胜枚举，但是他始终不骄不躁，一步一个脚印地提升自我，用经验“护体”，开启“升级”之路。

        2013年，方志国被公司选派到德国戴姆勒工厂学习产品审核理念，编制产品审核流程，并将学习到的新理念运用到工作中。通过这次学习交流，让他对质量管理有了新的认知。回来后，他参与制定了全新的评审流程及方法，建立了故障数据库及统一评审标准，做到入厂检验、过程检验、交车检验标准方法一致，促进整个质量系统对评审标准掌握执行的一致性，方便各部门的监督与查阅。同时，他还加大质量体系建设的力度，通过引导培训等方式提高Audit评审员团队的整体业务能力，抓住问题关键所在，协调责任部门制定长久有效的措施，为其指引正确的改进方向。

        2018年7月，经过层层审核，方志国“衣锦还乡”成为总装部车间经理，负责生产管理。“这不仅仅是领导对我工作的信任，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会和平台。”方志国说。2020年，受疫情影响，人员无法按时返岗，缺员严重，为了保质保量完成生产任务，他明确工作职责，组织后勤人员支援生产一线，有效带动员工士气，从而提高工作效率，由复工后日产80台到180台仅用了15天。2020年10月，由于工作需要，方志国被调到绩效管理科，在这一年多时间里，方志国学到了很多以前没有接触到的东西。

        绩效管理科主要负责精益制造管理、人员绩效评价、成本物料管理、专项项目管理等工作，涉及的统计及报表数据繁多，从每天的人员日出勤到KPI周报、HPU月报、CPV月报、物资计划报表等，每一份报表方志国都认真完善，确保无误。在日常工作中，方志国注重“三勤”：脑勤、腿勤、嘴勤。“要想做到这三勤，也不是件容易事，工作中要多向厂长汇报，多与部门领导协调，多与员工沟通，把分管工作做到有计划、有跟踪、有评价，分析异常、提出改善措施。”方志国说。

        “要做好精益管理工作，建立标准化、规范化、精细化的日常管理模式，明确各部门的管理职能职责，制定工厂级、部门级、班组级绩效指标，实施各层级绩效考评，促进基础管理制度化，营造一种‘人人积极参与，事事遵守标准’的良好氛围。”方志国说。

        在人员绩效方面，方志国也有自己的处理方法。“面对员工的责任意识不强，首先是加强与员工的思想交流，让员工知道企业的发展愿景，筑建员工以厂为家的思想；其次是稳定员工队伍，开展人才培养、班组建设、班组长能力提升、专业人员赋能等专项活动，有效提高团队的整体技能水平。”

        成本物料管理方面，方志国也有自己的一套方法。“树立员工成本意识，激发积极主动性，全面降低物资亏损、积压等风险，同时强化监督考核机制，精确物料交接时区。”方志国说。在方志国的管理下，关单准确率提升20%以上，并在领导的指导下深挖降本空间，通过实时掌握库存，制定辅料发放标准，加强月度统计分析制定措施，2021年，辅料降本收益近200万元。

        方志国评价自己的工作时说，自己既是一名管理者，更是一名执行者。“要想带好一个团队，除了要熟练掌握业务外，还要有合理的计划和安排，并且要以身作则，与各位同事共同努力，勤奋工作，为公司发展壮大作出贡献。”方志国说。