近期上海疫情形势严峻，金隅地产集团上海管理中心正身处新冠疫情爆发的腹地，上海杨浦在建项目已停工一个多月，复工时间仍待定，近2个月的疫情对生产经营工作造成较大影响。上海管理中心严格落实上海、宁波两地政府疫情防控要求，聚焦上半年任务指标多措并举，上下通力协作，全力推动各项经济工作有序向前。

         协力攻坚提前谋划    积极准备复工复产

        上海杨浦项目自3月14日起实施封闭式管理，4月1日起全线停止施工。上海管理中心坚决落实党中央“人民至上、生命至上”要求，将防控措施和责任落实、落细、落准。加强安全教育、排查风险隐患，工地实行分区管理，严格按照疫情防控方案进行现场演练，同时配合政府开展全员核酸检测，发现疫情及时采取隔离、消杀、阻断等措施，有效降低感染风险，竭力保证项目人员的健康安全。项目部提前储备了基本防护物资、生活必需品等，积极与相关部门协调沟通逐步补充，确保封闭期间工人生活安全有序，坚决守好工人生活有保障的底线。

        在疫情防控的同时，上海管理中心狠抓复工复产准备工作，及时掌握最新动向，谋划部署准备工作，力争成为首批复工复产的房地产开发项目。

        上海管理中心同步落实防疫和安全教育，加强应急值守，合理安排复工后生产进度，提前储备满足后续现场生产使用的足量防疫物资；提前排摸从业人员健康情况，保证解封后可立即投入施工，同步联系各劳务班组，根据实际及时补充人员缺口；提前与各供应厂商保持不间断沟通，保证复工后大宗材料能够按照现场进度计划正常供应；复工前开展临电设施、大型施工机械的安全检查，确保复工生产安全，坚决防止因赶工、抢工导致的安全生产事故，提前部署安排施工人员的工作进程，努力将因疫情耽误工期的影响降到最低。

         转变模式创新创效    扎实推进线上营销

        此轮新冠疫情来势汹涌，员工居家隔离为各项工作的正常运行带来了不小的困难。管理中心领导班子经多次研讨，达成了“全力抢回耽误工期，任务指标不退不让”的一致目标，迅速制定了保障预案，各部门协同联动，部署员工在遵守防疫要求的前提下开展居家办公，使用线上沟通工具探索远程办公新模式，确保各项经营工作正常有序开展。

        营销中心中止对外开放，明确疫情期间“线上强推广”的营销思路，启动“数字化创新”和“全域营销”模式，充分利用线上多元化传播途径，以“手绘科普宣传片”的方式，宣传外滩东岸项目的绿色发展环保理念与超低能耗工艺特点，通过多维度内容输出大力宣传项目卖点，让项目始终保持热度不减，多渠道多方式维护好客户关系，为下阶段首批次开盘奠定了良好的基础。

        同时，宁波项目线下点对点进行老业主回访慰问，为金隅的业主与准业主们送去防疫慰问礼包与关怀，线上线下同步发力，确保营销中心恢复开放后，各项销售工作同步恢复开展。

         扛起疫情防控重任    支援一线彰显担当

        在领导班子坚强有力的指挥下，宁波东部新城项目坚决扛起疫情防控的重大责任，一手抓平安生产，一手抓人员防疫，保障项目生产工作的正常运转。为确保工程进度，宁波东部新城项目面对因疫情导致的施工设备和材料不足、流动人员管理难度大等困难，采取了多种应对措施，项目施工节奏已逐渐恢复到疫情前水平。截至4月底，东部新城项目11#、12#商业楼已完成结构封顶，比原运营计划节点提前了一个月。

        4月初，上海金成府项目经相关政府部门实地考察，确定被征用为援沪医护工作人员的临时居住地。管理中心从防疫大局出发，坚决拥护政府决策，切实履行国有企业社会责任，第一时间配合政府要求，持续提供必要支持，短短2天就将项目157套自持用房移交上海嘉定城市发展集团有限公司，4月8日投入使用。同时，宁波“金隅人”也心系社会，第一时间付出行动，为金珺府项目所在区域十余个社区的医护工作者与志愿者捐赠防疫物资，支援一线做好疫情防控工作，以实际行动彰显国企使命担当，为抗击疫情贡献一份力量。